前書き
最適な意思決定の問題に関する本は、多くの場合、直感を信頼するか、各オプションの長所と短所を徹底的に分析することをお勧めします。なぜ正しい選択が難しいのですか?
私たちの思考には決定の敵が4人います。あなたは彼らを知り、彼らがどのように機能し、どのようにそれらに対処するかを理解する必要があります。
正しい決定の4つの敵。
- 範囲が狭く、オプションの制限が考慮されています。代替ソリューションを探しています。選択の幅を広げましょう!
- バイアスの確認(選択の正しさを確認する情報の選択)。より多くのデータを収集し、実際の条件で仮定をテストします。
- インスタント感情。私たちは視点が必要です-決定する前に自分から距離を置いてください!
- 推定。私たちは自分たちが正しいと確信しています。起こり得る間違いに備えましょう。
この本の目的は、正しい選択を行い、人生をより良い方向に変え、より賢く、より決意を固めるのに役立つ4段階のプロセスを研究することです。成功するには、プロセスが第二の性質になるまで、継続的な練習とトレーニングが必要です。その価値は、私たちが見逃す可能性のあるオプションを確認するのに役立ち、早期に気付かれずに重要な情報を得ることができることです。
選択ボックスを展開します。
狭いフレームを避ける
最初のステップは、イエスかノーかのアプローチを信頼しないことです。幅広い検索に投資すると、予想よりも多くのオプションが見つかります。
別のコストでレセプションを試してみてください。「同じ時間とお金で他に何ができるでしょうか」と自問してください。
消滅試験も効果的です。選択肢がなくなった場合に何ができるかを考えてください。
マルチトラッキング
マルチトラッキングは、いくつかのオプションを同時に考慮することです(2つまたは3つで十分です)。したがって、タスクのより正確なアイデアが得られ、成功した要素を組み合わせて悪い要素を除外することで、すべての元のオプションの機能を使用できます。覚えておいてください:そして、そうではありません!これは、ビジネスプロジェクトにとって特に重要です。
いくつかのオプションを比較すると、バックアップ計画があるので、人はより自信を持ち、迅速に決定を下します。オプションは、昇進と予防の要素を組み合わせ、勝利と注意を求めて努力する必要があります。これにより、繁栄と感情的な健康の可能性が高まります。これは、組織レベルでも個人の意思決定レベルでも重要です。 1つの気分が広まると、アラームがトリガーされます。
生命が「どちらか一方を選択する」ことを示唆している場合、私たちは尋ねるのに十分勇敢でなければなりません:多分正しい答えは「両方」ですか?両方の動きが可能で、害を最小限に抑え、機会を最大化するオプションを見つければ、選択した範囲全体をカバーする可能性が高くなります。
あなたの問題をすでに解決した人を見つける
競合他社の優れたアイデアとそのベストプラクティスを分析します。自分の中の明るい場所を探してください-あなた自身の成功、あなたの前向きな経験を再現してみてください。
検索結果を記録します。将来的に役立つでしょう。類推を忘れないでください。ソリューションのグローバルな貯金箱を使用でき、自分で答えを探す必要がないためです。これは不合理で失敗するのが早いのです。
実際の条件で仮定をテストする
反対を考える
私たちは、私たちの意見を裏付ける情報を支持する傾向があります。これは評価を歪め、有害です。
バイアスに対処するには3つの方法があります。
- 人々があなたに反対することを容易にし、敵になることなく議論し、チームに建設的な意見の相違を引き起こします。
- 反対の情報を見つけるのに役立つ質問をします。
- 反対の視点を見て自分をテストします。
ズームアウトおよびズームアウト
心理学者は、「内側から」と「外側から」の状況の見方を区別します。外からの眺めはより正確です、それは一人の印象ではなく、同様の状況の広い範囲、実際の経験の簡単な概要です。
質の高い情報とアイデアの実際のテストが本当に必要な場合は、すべての経験を活用し、外から目を向け、専門家と話をしてください。そうすれば、人生ははるかに簡単になります。
しかし、外側から見ると、状況の詳細は考慮されません。そして、私たちは内側からの視線を信頼し続けます-私たちの印象と評価、そしてこれはしばしば私たちを罠に駆り立てます。
オプションを評価する場合、全体像を最もよく補うのは、しばしばクローズアップです。それは直感を高め、ニュアンスを明らかにし、私たちの決定のための情報を追加します。
規模を縮小するときは、外部からの武装を考慮し、同じような状況ですでに選択を行っている他の人々の経験から学びます。どちらの戦略も有用であり、どちらも理解を深めます。両方のアプローチを使用する必要があります。
全体像とクローズアップの組み合わせは、情報収集のマスターと見なされているF.ルーズベルトの戦略でした。彼は幅広い質問をし、すべてに気づき、分析しました。
ユチング
トレーニングを実施するということは、行動を起こす前に実際の条件で結果をテストすることを意味します。 Uchingは、正しい選択を行うためのより完全な情報を提供します。このアイデアはさまざまな分野(デザイン、ビジネスなど)に広がっています。
Uchingを使用すると、アイデアを確認し、自信を持って作業を開始できます。プロジェクトにポジティブな変化がもたらされ、その開発は徐々に改善されます。信頼性の高いデータを迅速に収集する必要がある状況に最適です。
多くの場合、人々は学習に煩わされず、不必要な時間の浪費であり、将来を予測する能力に自信を持っています。しかし、新入社員の仕事のモデルは、面接からの最も好ましい印象よりも彼について多くを語ります。
賢明な決定の最大の敵は人間自身です。どうする?
決める前に自分自身を遠ざける
インスタント感情を克服する
これは、難しい選択に直面したときに特に重要です。詳細に目がくらむと、私たちは疑い、苦しみ、毎日心を変えます。瞬間的な感情は悪いカウンセラーです。それらに対抗するために、10/10/10戦略があり、それに従って3つの時間枠での決定を検討します。 10分で彼らとどのように関係しますか?そして10ヶ月で?そして10年後?
10/10/10は、緊張や否定的な答えへの恐れに対処するのに役立ちます。私たちが今感じていることは、激しく鋭く、未来はぼやけています。これは現在にあまりにも多くの力を与えます。 10か月後、同じ感情で同じ感情を提示することを提案する方法は、瞬間的な感情を遠近法で検討するのに役立ち、それらが議論において重要であるだけでなく、
瞬間的な感情のより微妙な形は、単純な露出の原則です。人々は身近なものを好みます。事実に基づいて選択していると考えることもできますが、実際には、身近なことをより信頼しています。
もう1つの偏見は喪失への嫌悪です。喪失中の否定的な感情の大きさは、同等の獲得による肯定的な感情の大きさを超えます。見慣れない感覚と喪失への恐怖というこれら2つの力が結びつくと、現状を失うことに対する強い偏見が生じます。
したがって、感情は私たちに間違った選択をさせる可能性があります。これが起こらないようにするには、自分から離れなければなりません。距離は明快さを追加します。友達のことを考えると、森が見えます。あなた自身について-私たちは木の間に立ち往生します。他の人へのアドバイスには1つの利点があります。私たちは、瞬間的な感情に注意を払わず、重要な要素を強調するよう努めることをお勧めします。おそらく、個人的な決定のための最も有用な質問:「この状況で、私の親友に何を勧めますか?」
これらすべての手法により、状況の概要をよりよく理解し、より賢く、より大胆な選択を行うことができます。
基本的な優先事項を明確にする
誰もが一度質問をします。私の仕事の目的は何ですか?」しばしば痛みを伴う決定プロセスは、「基本的な優先事項」の対立の兆候です。人々にとって、これは組織にとっての目標と願望、信念と価値観であり、長年にわたって会社の健全性を保証する方向性のシステムです。
最も難しい決定は、人生の好みを理解するために、2つの基本的な領域から選択することです。 「私は旅行やお気に入りのアクティビティにお金を稼ぐために働いています。しかし、これを行うための十分な時間がなければ、お金は喜びをもたらさない」-したがって、私たちは決定に基づいて優先順位を置くことで、決定の一貫性が増し、痛みが軽減されます。
決定を下すには、基本的な優先事項をどのように反映しますか?それらから気を散らすと脅すそれほど重要ではないタスクを倒す方法は?優先事項により多くの時間を費やすには、他のことに費やす時間を減らす必要があります。
必要なクラスの時間を作るのを拒否することができるものを自問してみてください。やめるべきことのリストを作成します。簡単ではない。また、1時間に1回鳴るタイマーを設定することもできます。通話時に、「今、最も必要なことをしていますか」と自問してください。この生産的な中断は、私たちの優先事項を思い出させます。
起こり得る間違いに備える
未来のための極端なオプション
極端なオプションについて考えるとき、私たちはすべての利用可能な機会に感覚を広げ、この範囲は現実をよりよく反映しています。私たちは、私たちが概説した両極端の間の任意のオプションに直面する準備ができていなければなりません。明るい希望に屈しないでください。それは「予防接種」のようなものです。私たちは困難な状況について考えるだけでなく、その中にいるときに自分がどう反応するかを考えます。
問題に対処して真の可能性を見つける最も効果的な方法は、瀕死の分析とプレパレードです。私たちの決定は完全に失敗しました。なぜ?"または「1年が経過しました。私たちはヒーローです。成功の準備はできていますか?」
未知に対する保護のもう1つの方法:エラーの妥当な制限を設定します。結局のところ、私たちは過度の自信になりがちであり、不愉快な驚きに備える準備ができていません。私たちは未来を点ではなくスペクトルとして考え、スポットライトを左右に動かして、領域全体をマッピングする必要があります。したがって、私たちは悪い状況(死の分析の助けを借りて)と良い状況(パレードの助けを借りて)の両方に備えることができます。精神的に準備ができていると、障害に対処しやすくなります。
しかし、最善の計画を立てても、うまくいかない場合があります。自分の選択を確認する時が来たとどうやって知るのですか?損失を減らしたり機会を最大化したりする機会を逃さないようにするにはどうすればよいですかこれには「地雷マーク」が必要です。
私のストレッチマークを設定する
私たちは方向性を変えることができることを忘れて、過去の決定の結果として、オートパイロットの人生の流れに沿って行きます。 「ストレッチマーク」の目標は、無意識のルーチンから私たちを揺さぶり、選択肢があることを私たちに理解させることです。 「ストレッチング」の最も一般的な形式は、期限を設定することです。タイミングは首の首筋をつかみます。これを行う場合は、今すぐ行動する必要があります。
別の戦略である「分離」は、継続するかどうかを考える効果的な方法です。たとえば、投資家は、計量するたびに段階的にお金を出すことを好みますが、計画は正しいですか? 「地雷」は、お金や時間を風に流さないようにします。そのため、トリガーが機能するまで危険性や成功の可能性があるまで、自動操縦を続けることができるため、リスクを制限し、自信を与え、心理的な快適さを生み出します。
人々は、人生の現在の軌跡が変更されてはならないことを思い出させる必要があります。 「ストレッチマーク」は、突然の貴重な意識を提供します。私には選択肢があります!
プロセスを信頼する
グループでの決定は難しいです。アイデアが拒否された人に、決定が公正であるとどのように説得するには
公正な決定を下すための最も直接的で難しい方法は、できるだけ多くの人々を巻き込み、共通の合意に達することです。過半数の解決策が見つかるまで議論が行われます。
他の人が言っていることを聞いてください!正確な情報を使用して決定し、データが正しくない場合にデータに異議を唱える機会を人々に与えます。偏見や個人的な利益を避け、自己批判を忘れずに、そのような決定がなされた理由を説明してください。同時に、妥協と時間は避けられません。交渉は決定を下すための非常に遅い方法ですが、重大な利点を提供します。つまり、実装を加速します。
結論
選択するとき、それが成功するかどうかはわかりません。成功は、決定の質と運にかかっています。私たちは運をコントロールできません。しかし、どのように選択するかを制御できます。適切なプロセスは、どのような状況でも味方です。
この本は、より良い解決プロセスを使用するようにあなたを刺激するように設計されています。求人の選び方は?難しい関係にどう対処するか?最良の取引を行うには?これらすべての決定は、同じプロセスを使用して行われます。それはあなたが最良の決定を可能にしたことを知ることから来る自信を刺激します。
意思決定プロセスを使用しても、選択が常に簡単であるとは限りませんが、心を落ち着かせ、苦痛のサイクルを止めることができます。プロセスを信頼することで、リスクを安全に取り(保険のある登山者のように)、より大胆な選択を行うことができます。
私たちの決定は完璧になることは決してありませんが、彼らはより良い場合があります。大胆に。賢い。適切なプロセスにより、適切な選択が可能になります。そして、適切なタイミングで適切な選択を行うことは、大きな意味を持つ場合があります。このように詳細に説明されているプロセスの助けを借りて、人々はオッズを有利に変え、正しい決定を行い、行われた選択を後悔しません。