創作プロセスの組織
あまりにも多くのアイデアは、イデオロギー的な「干ばつ」と同じくらい危険です。あるアイデアから別のアイデアにジャンプする習慣は、エネルギーを垂直方向ではなく水平方向に分配します。その結果、前進するために、あなたは不必要な闘争を行うことを余儀なくされています。
組織は有望なアイデアを作成する上での主要な力です。アイデアを出すときは、常に行動を起こすべきです。ブレーンストーミングは、特定の目標の策定から始める必要があります。
プロジェクト管理を効果的にする方法
管理方法を見直してください。他の人のメモを使わないで、作業資料を自分で準備してください。アイデアごとに、作業手順の概要を示す必要があります。誰もが自分の考えを持っている必要があります：タスクが自分の手で書かれ、自分のメモで補足されている場合、タスクはより理解され、完了する可能性が高くなります。
詳細なメモにあなたのエネルギーを無駄にしないでください。
アクションプランを作成するときは、プロジェクト全体に焦点を当てます。オフィスの壁だけでなく仕事もできます。
すべてをプロジェクトとして扱い、移動の準備や新しい車の購入などの必要がないようにします。
クラスをプロジェクトと見なす場合、それらを主要コンポーネントに分解できます。
- 作業ステップは、ゆっくりと前進する特定のアクションです。
- その他の資料-プロジェクトに関連する配布資料、スケッチ、メモ、連絡が必要な会議の議事録。
- 二次的なタスクは、現時点では実用的な価値はありませんが、後で見つけることができる考慮事項です。たとえば、必要な予算が表示されたらクライアントに提供したいという考えです。
設計方法は、アイデアと思考をアクティブなアクションの平面に変換します。
作業手順
- 作業ステップは、動詞から始めて、明確かつ簡潔に定式化する必要があります。
- 常に作業ステップを記録します。
- 所有者のいない作業フェーズは決して完了しません。各作業ステップは、誰かに属しているか、割り当てられている必要があります。
- ワークフロー管理はそのタイプに基づいています。ステージには、委任、将来、保留の3つのタイプがあります。
- 行動の文化を促進する。
- 自分に喜びを与えてください。 「魅力的なものがよりうまく機能します。」フォルダの色、紙の品質、およびその他の無関係なものは、実際に生産性を向上させることができます。
マイナータスク
- 二次的なタスクのための場所を見つけます。
- 二次的なタスク専用の儀式を作成します。二次的なタスクが含まれるフォルダを定期的に参照します。毎月の「2次タスクのレビュー」のために1日を確保してください。
追加資料
それらは偶像化されるのではなく、保管される必要があります。
- 過剰な材料はアクティブなアクションを妨害します。
- 保存するときは、時系列の原則を使用します（重要な場合は、保存し、メモを作成し、アーカイブを作成します）。
設計法の適用
- 作業手順はメールから分離する必要があります。
- 行動する必要があるとき、仕事は私生活を妨げます。ステップを実行する態度は、コンテキストに依存するべきではありません。優先順位は異なりますが、同じシステム内で管理されます。
- 作業ステップは、その実装を委託された人が受け入れ、理解する必要があります。
- すべての問題を同時に解決しないでください。ただし、複数のプロジェクトの作業手順が定式化されて合理化されていれば、簡単に複数のプロジェクトに集中できます。
情報を保存して追いつく
ディスカッション中にアイデアを生成することを忘れないでください。これらのアイデアは、作業手順に分解しないと消えます。
- 最も重要な情報を選択したら、作業手順の概要を説明します。多くの労力と時間を必要としない何かをすぐに実行します。
- 作業ステップは順次記録され、プロジェクトと特定の日付にリンクされる必要があります。
- セカンダリタスクを別のフォルダに配置し、プロジェクトの名前を示します。
- 追加の材料を最小限に抑えます。
あなたの力に正しく優先順位を付けて分配してください。優先順位は、極端、高、中、低、ゼロです。プロジェクトを配置した順序により、チームは創造的なエネルギーを正しく配分し、どの作業段階から開始する価値があるかを示すことができます。
緊急と重要のバランスを見つける
- 緊急と重要の2つのリストを保持します。
- 最も重要な5つのプロジェクトを選択します。
- 毎日の「フォーカスエリア」を定義します。
- あなたの力ではない何かに時間を無駄にしないでください。タスクを緊急に完了する必要がある場合は、心配する必要はありませんが、作業手順に分解して、自分自身に挑戦してください。問題を解決するために可能なすべてのことを行った後、残りはあなたの力ではないことを認めてください。
- 緊急事項は保存しないでください。
- 「責任のグリッド」を作成します。
- 誰も気にしない時間を見つけてください。
アイデアを「殺す」ことを恐れないでください。より早く行動に移ることを学ぶと、新しい機会に関する知識という形で有利になります。しかし、「生の」アイデアに対処する意欲は、必要に応じてそれを放棄する意欲がある場合にのみ役立ちます。
会議効率
- 月曜日だからといって会議をしないでください。
- 記録されたタスクの概要で会議を終了します。
- 不要な会議や会議をキャンセルします。
- 立ち会いをする。
- あなた自身の不安のために会議を招集しないでください。真の指導者は、常にこの会議またはその会議の目的を尋ね、常に卓越した時間の価値を考慮に入れます。
- 会議時間を計画するときは、丸い数字に固執しないでください。
制限を長持ちさせてください！制限事項はシートベルトです。
変化を恐れないでください。変化へのオープンなままであり、私たちはそれが適切なタイミングで発生することを確認し、特定の目標を追求する必要があります。順序と規則性-これらは、変更に対処するのに役立つメカニズムです。
進歩は進歩を生む。進歩は私たちをやる気にさせます。進行状況の兆候をすべての人に見てもらいます。たとえば、「完成」の壁を作成し、完成したプロジェクトに関する何らかのレポート（アクションがマークされたノートブックのページ、変更が加えられたアカウントカード）をその上に配置します。クリエイティブな旅行に自信を持つには、前向きな動きと成長が必要です。
空間の視覚的構成は、自分自身に向けられた広告です。自己組織化する創造的な人の能力は、本質的に彼に与えられていません。逆に、視覚刺激のさまざまな方法を使用して開発する必要があります。
生息地
プロジェクトに他の人を巻き込み、結果と、開始された作業が終了するという事実に対して責任を負います。成功は、あなたが他の人の努力をどれだけうまく利用するかにかかっています。
他の人の可能性をどのように使用するか？一人でプロジェクトを進めることは難しい。あなたが誰であるかを決定してください：夢想家、パフォーマーまたは漸進主義者あなたを補完するパートナーを見つけましょう。
寛大にアイデアを共有する
一人の人が管理するプロジェクトは通常、失敗する運命にあります。プロジェクトがチームを引き付けることができない場合は、何か問題があります。アイデアの開発に関する共同作業は、力を獲得し、最終的に実現される可能性を大幅に高めます。
フィードバックのメリット
「開始」、「停止」、「続行」という見出しの文字を使用します。フィードバックが必要です。あなたは受け入れるだけでなく、自分でそれを求めなければなりません。
フィードバックから直接得られるメリットは、プロジェクトの透明性に直接依存します。あなたが他の人々にあなたの人生へのいくつかのアクセスを与えるならば、彼らは彼らに彼らが必要とするものを見つけるでしょう。もう少しオープンであることはあなたを傷つけるだけでなく、彼らの利益のために他の人の可能性を利用するのにも役立ちます。
志を同じくする人々と協力する
- 志を同じくする人は15歳以上であってはなりません。
- 厳密な会議スケジュールを設定します。
- 頻繁に集まり、お互いに報告します。
- リーダーを選択してください。
- インターネットの助けを借りてあなたのサークルを拡大してください。
競合他社を探してください。競争は最も苦しい場所で行われ、行動を促します。競争相手を探し、彼らに感謝してください。
プロジェクトを発表する
計画を実行するためにリスクを取る準備ができていることを公に発表すると、インフォームドチョイスのいわゆる利点が蓄積されます。これには、このリスクを部分的にあなたと共有し、プロジェクトをサポートする他の人々の意欲が含まれます。また、プロジェクトについて公に宣言したため、責任を負うため後退することはできません。
コワーキングまたは一緒に作業するのが便利な理由
あなたの周りの人々-そしてこれはあなたの上司である必要はありません-は相互の責任と尊敬の雰囲気を作り出します。彼らの前では、何も交換したくないという気持ちはありませんが、私も商売をしたいと思っています。コワーキングのもう1つの利点は、スキルの多様性です。
直感は適切なインセンティブを見つけるのに役立ちます。他の分野で働き、あなたの過ちから学びなさい。
自分を宣伝する方法
あなたの資格を認め、あなたの興味を尊重する人だけがあなたが必要なリソースへのアクセスを得るのを手伝います。あなたが何をしていて何を達成したいのか誰も知らなければ、これは起こりません。
「フリーランスの従業員は仕事に半分の時間を費やし、もう1人は昇進に費やすべきです。」クリエイティブな人々は、自分自身と彼らのブランドを積極的に「売る」決意です。
自己宣伝キャンペーンを開始することを決定したら、次の手順を実行します。
- あなたの強みと、あなたを他の人と区別するすべてのものを特定します。
- あなたのメリットを他の人に教えてください。
他の人を魅了するためにあなたの望ましい周波数に合わせてください
他の人に「同調」し、彼らがあなたに「同調」するのを助ける能力を開発する必要があります。このやり取りは、誰を扱っているか、何が彼らに影響を与えているのか、何が彼らの恐れを引き起こしているのかについて正確な考えを持っている場合に有益です。
コミュニケーションの相互のメリットに焦点を合わせると、他の人に合わせやすくなります。視聴者が何を必要としているか、それから何を受け取りたいかを決定します。
あなたのアイデアを共有していない人たちに納得してください。健全な実用主義はあなたのアイデアを助けるでしょう。あなたと同じ波長の人だけでなく、リスクを嫌う懐疑者ともアイデアを共有してください。これは、「イデオロギー中毒」を回避するのに役立ちます。
別の方法は、行動する決定と行動自体の間で一時停止することです。
一人でプレイしないでください。あなたのために働く人々はお金に興味があるだけでなく、創造的な成長を夢見ていることを忘れないでください。したがって、あなたはチームメンバーの熟練したメンターである必要があります。あなたの責任は、たとえあなたが同時にあなたの直接の仕事を超えたとしても、彼らに興味のあるすべてのものに彼らを巻き込むことです。
リーダーシップと創造性
古い報酬システム：それを回避する方法
プロジェクトを開始するには、次のことを行う必要があります。
- 従来の報酬システムを放棄します。短期的な報酬から離れて、成功の外部証拠を常に受け取りたいという欲求を取り除くようにしてください。
- 次第に成長する報酬とインセンティブのシステムを作成します。創造的な研究の全期間を通してあなたをサポートする独自の報酬とインセンティブのセットを考え出す際に創造的でなければなりません。
- 道徳的な励ましを怠らないでください。
ゲームを通じて従業員のやる気を引き出します。ゲームはコラボレーションを簡素化し、人々を引き付けます。ゲームはリーダーにとって最も重要なツールです。ゲームと楽しみを頼りに、人はアイデアを生み出し、それを実現することができます。ここで彼の娯楽に対する特徴的な欲求が役立ちます。
クエストに専門家を参加させる
有能な愛好家のチームを結成することは、リーダーが直面する最も重要な課題の1つです。有能なマネージャーは、潜在的なチームメンバーがイニシアチブを取る能力を評価しようとします。愛好家はチーム全体に活気を与えます。
従業員のスキル向上を支援
柔軟性は生産性の向上に役立ちます。創造的なプロセスを構築するための3つのルール。
- 脳が疲れていると、うまく機能しません。
- 彼らが来るときにアイデアが来る。
- 強制はあなたをあなたの仕事を嫌います。
時計に目を向ける代わりに、クリエイティブチームは信頼を築く必要があります。仕事に費やした時間ではなく、結果によって労働力を評価します。従業員自身は、いつどこで一般的な作業に取り組むかを決定する権限があります。
人々は自分の意見を尊重し、特定の独立性を表すときにそれを好みます。オフラインで作業できるかどうかは、目標がいかに正確に定式化され、どれだけ定期的に更新および調整されるかにかかっています。
チームについて疑問がある場合は、その気分に注意してください。
- インセンティブを使用していますか？
- チームのすべてのメンバーは、自分に割り当てられたタスクを理解していますか？
- 彼らはそれを解決できますか？
このような状況では、10分間の定例会議を開いたり、緊急事態のリストを公開して公開したりするのに役立ちます。
絶対に同意を求めないでください
プロジェクトマネージャーは多くの詳細について妥協することができますが、原則の問題に関しては、彼はしっかりと自分の立場に立つ必要があります。
初日からリーダーはチームを魅了する任務を負い、計画の実施に参加したいという誠実な願望を引き起こします。
プロジェクトマネージャーは、チームを永続的かつ一貫してやる気にさせて、アイデアを提案し、実現に向けて努力し、従業員の成長に注意を払い、創造的な可能性に注意を向けることができなければなりません。
著作権、またはアイデアの所有者
興奮して、あなたの計画を人々に請求してください-これは所有権の移転の最初の段階にすぎません。 2番目のはるかに困難な段階は、グループのメンバーが自分のすべての動きを細かく制御するのではなく、独立してアイデアを推進できるようにすることです。マネージャーは、彼の無邪気さを従業員に際限なく説得するよりも、アイデアに対する彼の権利の一部を譲渡する方が利益があることを認識しなければなりません。
リーダーは最後に話します
創造性は関与を伴います。あなたがどれほど経験豊富で重要であるかを示す代わりに、静かにして、すべてのスタッフに話してもらいます。何か言う前に、質問して答えを注意深く聞いてください。
あなたが自分自身を理解し始めるのが早ければ早いほど、あなたの判断はよりバランスが取れて健全になります。
不確実性を恐れないでください。忍耐は、感情の影響下で行われる発疹の決定を回避するのに役立ちます。時間を賢く使い、あまりに速く行動しようとしないでください。
失敗はビジネスに役立つ
問題が発生した場合は、質問に答えてみてください。
- 失敗を説明できる外部の状況は何ですか？
- あなたの計画を危険にさらした要因は何ですか？
夢のようなナルシシズムを避けます。夢のようなナルシシズム-これは彼がルールの例外であるというリーダーの誤った意見です。
あなた自身を起業家と考えてください。起業家はより良いアイデアを持っている人ではありません。これらは、崖から飛び降りることをためらわないことに同意する人々です。最も重要なのは、一歩一歩前進し、アイデアを前進させる能力です。
反対者になる。他の人があなたの能力に疑問を投げかけるとき、あなたは信頼を得なければなりません。新しいものへの唯一の本当の道は地図上にマークされていません。あなたに圧力が高まるようにしましょう。コースから外れるべきではありません。
秒読み
カウントダウンの概念は単純です。人生の正確な終了日を知っている場合、どのように軍を管理しますか？
私たち一人一人に独自の任期がありますが、カウントダウンの負担は明らかにありません。 「時計のカチカチ」は、あなたのアイデアを実現するはずです。機会があればそれを使う必要があります。時間が溶けていくうちに、どんどん少なくなっていきます。
