個人のビジネス哲学
使命と価値観
ミッションは「このビジネスで成功する方法は?」という質問に答えます。また、会社がスタッフを選択し、投資を行い、リソースを割り当てる原則を説明します。
値は、会社がその定められた使命を果たすためにどのように計画するかを決定します。すべての従業員は価値観の開発に参加する必要があります。適切に定式化された値は、具体的でわかりやすいものです。従業員が遵守したことに対して報酬が与えられ、怠慢により罰せられる場合、価値観は機能します。
ミッションと価値観は相互に関連しており、特に危機的状況では満たされなければなりません-そうでなければ、従業員はそれらを信じません。信仰がなければ、彼らは機能しません。
誠意
従業員に正直になり、意見を述べさせます。これにより、組織は不要な官僚制から解放され、仕事の質とスピードが向上し、多くの優れたアイデアが生まれます。
誠実さは応答性を高めます。アイデアはオープンに議論され、補足され、改善されているため、すばやく実装することができます。
誠実さは、無駄な会議の費用を削減します。
誠意を刺激する方法:
- 率直に意見を述べる人を励ましてください。
- 会議で発言することを恐れない人をたたえます。
- 誠意を示す人の例を挙げてください。
- 他人に模範を示し、喜んで誠意を示す。
差別化
最高のアイデアと専門家だけがブレークスルーできる能力主義システムを実装します。
差別化の本質は、従業員と事業ラインの有効性に応じてリソースを割り当てることです。
同社は、最高(最も効率的な従業員の20%)、中級(平均的な効率の請負業者の70%)、最低(最低効率の従業員の10%)の3つのカテゴリーの従業員を区別しています。
中間カテゴリの有望な人材を特定し、知識とスキルを向上させるように奨励します。効率を最大にするために、従業員の下位カテゴリーの代表に別れを告げることができます。
差別化システムにより、誰もが成長する可能性があります。優秀な従業員は一般に認められ、中間のカテゴリの従業員は業績の向上と上位のカテゴリへの移行に努めています。
大人数のグループを管理する最も効果的な方法は、最高のものを選び出し、他の人がこのエリートに加わるよう奨励することです。
投票権と自尊心
すべての従業員は自分の声が聞こえることを望んでいます。利用可能なすべての知的リソースを使用するには、すべての従業員が自分のアイデアや提案を提案できるようにします。
最も成功したアイデアが著者に関係なくサポートを受ける場合、「当局はよりよく知っている」という哲学を放棄して実力主義を支持する。すべてを聞いた後、最も有望なアイデアを実装します。あなたの会社ははるかに生産的になります。
会社経営
リーダーシップ
リーダーシップの本質は、個人的および専門的な開発において他者を助けることです。
8つのリーダーシップルール:
- リーダーはあらゆる機会を利用して部下に何かを教え、自信を高めます。リーダーは常に労働者の巧みな行動に注意し、これは後者の能力に後者に自信を与えます。
- リーダーは自分たちのアイデアを信じ、生き返らせます。彼らは明確に彼らの目標を明確にし、彼らの達成を刺激する報酬システムを開発します。
- リーダーは熱意と楽観主義を放ちます。彼らは卓越した業績の精神で他人を感染させます。
- リーダーは従業員に対して正直で正直です。真のリーダーは、部下の成功したアイデアを適切なものとせず、自分の部下としてそれを渡す。
- リーダーは、直感と経験によって指示される難しい決定をする準備ができています。
- リーダーは適切な質問をする方法を知っており、アイデアの実装を主張します。彼らは健全な議論を奨励し、具体的な決定と行動を求めます。
- リーダーは部下に模範を示し、間違いを危険にさらし、認めます。優れたリーダーは常に何かを学んでおり、世界のすべてを知っているとは主張していません。
- リーダーは従業員の業績を認識し、各チームメンバーが勝者のように感じることができる雰囲気を作り出します。
募集
担当者の正しい選択が、すべての取り組みの成功を決定します。人員を選ぶときは、段階的に行動して選びます。
ステージ1。 次の資質を持つ候補者を検索します。
- 正直-人は自分の行動に責任があり、自分の過ちを認め、修正します。
- 知性-心の探究心と世界の実践的な知識の幅広さ。
- 成熟度とは、失敗と成功を冷静かつ適切に認識する能力です。
ステージ2。 次の方を選択してください:
- 困難を積極的に認識し、仕事を楽しむ。
- 行動を促し、ビジネスを深く理解し、説得の強力な才能を持っています。
- しっかりと決定し、適切なタイミングで決定的に行動します。
- 最後に始まったものを完了します。
- 仕事に心から情熱を注いでいます。
ステージ3。 管理職については、人を探します:
- 自信を持ち、彼らの信念を守る準備ができています。
- イベントの進展を見ることができます。
- 自分を価値ある賢い人々に囲ませるよう努めます。
- 間違いを認め、失敗から学び、次に進むことができます。
人事
採用したチームを適切に管理するには、チームワークに有利な条件を作り出し、効率を継続的に向上させ、高いモチベーションを維持し、リーダーシップスキルを育成します。
傲慢で要求の厳しい人事担当者を見つけるよう努めます。彼らに幅広い権限を与える。人事部門がどのような重要な役割を果たすかを組織の従業員に明確にします。
厳格でシンプル、かつ明確なスタッフ評価システムを導入します。事前に合意した基準に従って目標を設定し、従業員を評価します。
重要なインセンティブ、メリットの認識、高度なトレーニングの可能性を備えた効果的な報酬システムを作成します。優れた労働者の専門的およびキャリアの成長への欲求を奨励します。
従業員との緊張関係が発生した場合は、率直かつ断固として行動するようにしてください。どのような立場を取るか、何を要求するかを明確に理解させます。中間の70%に注意してください-これらの労働者は企業のバックボーンを構成しています。時間をかけて彼らの仕事、トレーニング、プロモーションを評価してください。
最小限の管理レベルで、説明責任と責任の割り当てに関する明確なルールを備えた組織構造を開発します。階層の不要なレイヤーを取り除き、各従業員に上級管理職へのアクセス権を付与します。
解任
人の解雇は不快ですが重要な手続きです。効果的に使いましょう。
事前に発砲したいものを用意し、その理由を説明します。手順の屈辱を最小限に抑えます。解雇された人が自分に自信を失わず、転職を彼のキャリアのポジティブな変化として認識していることを確認してください。
変化する
ビジネスでは、絶え間なく変化する状態に備える必要があります。変更は経済的に正当化され、明確な目標と目的があります。うまく機能するものを変更しないでください。
変化を支持し、変化を信じ、それを実現するために努力する人々を促進します。変化の反対者を取り除く。彼らの統一を許すよりも保守派と別れる方が良い。
ビジネス世界の危機を分析し、それから利益を得る。
危機管理
危機をうまく解決するには、問題が思ったより深刻であると想像してください。何も隠そうとしないでください。誰かがあなたを土で汚すよりも、すぐにすべてを伝える方が良いです。
問題の原因と解決方法をチームと率直に話し合います。組織に変更を加え、危機の際には損失は避けられないことを忘れないでください。
危機を乗り越えた後、学び、有用なアイデアを使用し、前進してください。
競争力管理
戦略
企業戦略は、企業が改訂し、市場の変化に応じて調整するおおよその行動計画です。戦略を常に最新の状態に保つために、移動の方向を計画し、この計画を実際に実践に移すことに積極的に取り組み、定期的にコースを修正および更新します。
エンタープライズ戦略を開発および実装する場合、5つの質問を使用して、ビジネスの「決定的なアイデア」、つまり持続可能な競争上の優位性を実現する現実的かつ迅速な方法を決定します。
- あなたの競争相手は誰ですか、彼らの長所と短所は何ですか、シェアはどのように分配されますか?
- 競合他社は、今年の市場状況を変えるために何をしましたか?
- 会社の競争上の優位性を強化するために、年間にどのような行動をとりましたか?
- 近い将来、競合他社に期待できる行動は何ですか?
- あなたの勝つ動きは何ですか?
タスクの詳細に従って選択された適切な従業員に、「決定的なアイデア」の実装を割り当てます。
「決断力のあるアイデア」を翻訳する方法を常に改善する。変更して、会社で効果的に使用します。他の企業のベストプラクティスを採用し、これらの方法を自分で改善します。
予算
ほとんどの組織では、予算編成に時間と労力がかかりすぎています。予算編成プロセスを楽しくする代替アプローチを使用します。これには2つの重要な質問が役立ちます。
- 昨年の結果を改善するには?私たちはどのような成長の機会を失っていますか?それらをどのように利用しますか?
- 私たちの競争相手は何をしていて、どのようにそれらを回避するのですか?それらの利点を取り除くために取るべき決定的な行動は何ですか?
有機的成長
ビジネスに新しい方向性を開くため、ほとんどの企業はビジネスの開始にほとんどリソースを投資せず、新しい企業についてほとんど話をせず、その独立性を制限しています。
これらのミスを回避するには、新しいビジネスにしっかりとした資本を投資し、有能なギャンブルでエネルギッシュな人々を主導的な立場に置きます。新しい方向性の重要性と展望について、熱心に話し合います。新しい企業が独自に決定を下すようにします。新しいリーダーをサポートします。有能な従業員はこの自治を好きになるでしょう、彼らは彼らの仕事に責任とプライドを示します。
合併
効果的な合併と買収の原則:
- 同じ会社を合併することは不可能です。リーダーが必要であり、その後に他の全員が必要です。そうしないと、両方の会社が停止します。
- 企業戦略の相互運用性を使いすぎないでください。トランザクションの実現可能性が文化的適合を決定します。
- 譲歩は多すぎないようにしてください。譲歩しないと、取引が不採算になります。
- 統合を遅らせないでください-統合には3か月かかります。
- 他人の領土に侵入せず、自分のマネージャーをいたるところに配置します。したがって、新しい才能やアイデアへのアクセスをブロックします。
- 合併の結果として受け取るより多くを支払わないでください。価格は検証済みの事実に基づいている必要があります。
- あなたの会社が合併に関与しているなら、変化に抵抗しないでください-それが開く新しい機会のプロを見つけてください。
品質
各企業には、顧客サービスを改善し、コストを削減し、専門家のリーダーを教育するシステムである品質改善プログラムが必要です。
効果的な品質改善プログラムは、顧客のニーズをタイムリーに満たす製品開発とビジネスプロセスを通じて、不要なコストと損失を削減するのに役立ちます。彼らの期待に応える、または超えるため。カスタマーエクスペリエンスを損なうシステムの逸脱を検出して排除不愉快な驚きと満たされていない約束を排除します。
このシステムは、非生産的なコストや顧客の不満につながるすべてを排除するのに役立ちます。
キャリア構築
正しい仕事の選択
大変な仕事ではなく、楽しい仕事を見つけましょう。あなたが興味を持って、そしてあなたに心地よい人々のチームの中でできることにすべてのあなたの力を捧げてください。
一緒に働く人々が好きなら、仕事は個人的および専門的な成長の機会を開き、有用な経験と貴重な資格を提供し、意味があり魅力的なものとして認識されます。
前もってキャリアを計画することは不可能です。 「妥協」する仕事に備えましょう。完璧ではありませんが、将来に役立つ何かを提供してください。あきらめないでください。気をつけて、忍耐強く、検索をやめないでください。
キャリア
適切な場所に適切なタイミングで、個人的な成果の印象的なリストを表示するために、すべてを行います。高いパフォーマンスを発揮します。あなた自身のイニシアチブで、野心的な仕事を引き受けることによってあなたの責任を拡大してください。
会社の戦略から逸脱しないでください。また、チームの前で上司にあなたを保護するよう強要しないでください。
部下を敬意を持って扱い、背後に押し込まないでください。友達やサポーターと自分を囲んでください。組織の新しいプロジェクトとアイデアをサポートします。
メンターに助けを求め、彼らの実践的なアドバイスから利益を得てください。あなたの知識を共有し、他の従業員のメンターになります。
前向きな姿勢を保つ。常に目を覚まし、収集し、コミュニケーションに興味を持ってください。一時的な後退が進行を妨げないようにしてください。それらをテストおよびあなたの最高の資質を示す機会ととらえてください。
上司との関係
悪い上司の餌食にならないでください。問題に直面して、調整するか、修正するか、または終了します。 3つの質問が問題の解決に役立ちます。
- なぜ上司はそのように行動するのですか?たぶん彼はパフォーマーとしてあなたに失望していますか?その場合は、上司のすべての要件に準拠するようにしてください。
- 上司のキャリアの見通しは?近いうちに新しい上司が来るかどうかを予測してみてください。
- 私が一生懸命働いて、不可能な上司に我慢するとどうなりますか?
この会社で働くことを楽しむ理由を考えてみてください。不快な環境での仕事は、高賃金、友人とのコミュニケーション、プロセスからの満足感によって補われていますか?そうでない場合は、出発する時間です。もしそうなら、あなたの仕事の利点に焦点を当て、トラブルを無視してください。
仕事と私生活のバランス
仕事以外で達成したいことを考え、長期的には自分のキャリアを考えてください。
現在行っているビジネスに完全にコミットします。オフィスでは、仕事に集中し、無関係な事柄に気を取られないようにしてください。
選択の範囲外のクレームを拒否します。ボスがあなたのポジションを知ることができるように、このラインを厳守してください。
仕事と私生活の間で選択する力の分配があなたの利益につながることを確認してください。すべての人に奉仕しようとしないでください。夢を実現し、趣味のための時間を空ける計画を立て、それを実行します。
一番大切なもの
成功したリーダーはスタッフを完全に管理します。明確で公正なシステムを使用して従業員を評価し、専門的かつキャリアを育てるのを助け、誰もが自分の考えをすぐに共有し、ビジネス方法の改善に努める誠実で信頼できる関係の雰囲気を作り出します。この気分で従業員を「感染させる」ことに熱心になってください。
人事管理
- アイデアや意見の無料交換を提供します。
- スタッフを評価し、担当者との作業に優先順位を付けます。
- 従業員を慎重かつ選択的に選択し、解雇するときは公然と公正に行動します。
- 部下の成功を奨励し、個人的な例を示し、自分の人気を気にしないでください。
戦略的計画、会社開発、変更および危機管理
- 組織の使命は成功する方法を決定し、価値はこれを達成する方法です。
- 戦略を立てるには、勝利する動きを見つけ、適切な人材と方法を見つけます。
- 厳しい年間予算は忘れてください。財務計画は柔軟でやりがいのあるものでなければなりません。
- あなたの会社の新しい取り組みに熱心になってください、しかし合併するときは注意してください。
- 必要に応じて、本当の改革者を仕事に連れて行き、矛盾する保守派をふるいにかける。
- 危機は避けられない。常に最悪の事態を想定し、そこから学んでください。
成功したキャリア
- 本当に面白いものが見つかるまで、さまざまな作品を試してください。
- ランクを進めるには、素晴らしい結果を示し、上司に迷惑をかけないでください。