:有名な心理学者が、人々とコミュニケーションをとり、友達を作り、紛争に勝ち、他の人の考えや感情に影響を与える方法を教えています。
すぐにいい印象を残したいなら笑顔
笑顔は新しい知り合いに最も簡単な方法です。「私はあなたが好きで、あなたに会えてとても幸せです。」私たちの行動やジェスチャーは、言葉よりも他者に対する私たちの態度について語っています。笑顔で挨拶してくれる人には弱点があります。新しい知人が私たちに微笑みかけるのに気づいて、私たちは自動的に彼への同情に溢れます。コミュニケーションがあなたに喜びを与え、あなたが良い印象を与えることを対談者に示してください。彼に会えてうれしいことに気づいたら、人は往復します。
良い気分と笑顔のつながりは一方的なものではありません。笑顔をよくする人は、自分の感情状態にプラスの影響を与えます。意識的に自分を笑顔にさせると、良い気分になれます。
笑顔は何の費用もかかりませんが、コミュニケーションの参加者全員に大きな喜びをもたらします。
他の人を喜ばせたい場合は、批判しないでください
人を批判し、間違いを指摘することで、彼に彼の行動を変えさせ、何も教えることを強要しません。人の行動は主に心ではなく、感情によって制御されています。正当化された批判でさえ、望ましい効果を生み出しません。人は傷つくのであなたの言葉を聞かないでしょう。彼はすぐに批判を拒絶し、言い訳を見つけるでしょう。
多くの成功した人々は、批判を公然と表現しないという原則を厳守しました。
例。ベンジャミン・フランクリンは、彼の成功の秘訣は「誰についてもひどく話さないこと」だと主張しました。
若い頃、エイブラハムリンカーンは、決闘に挑んだ男に一度挑戦されるまで、敵を嘲笑しました。そしてリンカーンは公然と他を攻撃するのをやめた。南北戦争中、仲間の多くが南部人について鋭く話したとき、彼は有名な言葉を発しました。そのような状況でも、まったく同じだろう」と語った。
他人を非難するのは簡単ですが、人々を理解し、彼らの過ちや不完全さを許すためには、強い性格が必要です。他の人を喜ばせたい場合は、相手の動機を理解し、欠陥を受け入れて、決して公然と批判しないようにしてください。この批判は結局あなたを傷つけるでしょう。
人を連れて行きたい場合は、頻繁に承認を与えるようにしてください
他者の認識を達成したいという欲求は、人間の行動の最も強力な原動力の1つです。私たちは皆、その功績を称えられ、祝われたいと思っています。高い評価を受けたいという願望は、人々を最高の山を征服し、小説を書き、巨大な企業を作ります。
賞賛という形で報酬を受け取る機会は、貧しい仕事に対する罰の脅威よりもはるかに強力なインセンティブです。したがって、誰かの気質とサービスを提供する意欲を実現したい場合は、感謝し、賞賛に寛大であり、批判されにくい男性であることを示す必要があります。
「ありがとう」や「申し訳ありません」などの簡単なフレーズを使用して、誠実に称賛することを学びます。偽りのお世辞を持つ人々の好意を勝ち取ろうとしないでください。彼らはあなたのトリックを理解することができ、すべての努力は無駄になります。
誠実さを実現するためには、適切な考え方が必要です。ラルフ・ワルド・エマーソンは、彼が出会ったすべての人が何らかの方法で彼を上回ると述べた。私たちは常に他の人から何かを学び、彼らの前向きな側面に感謝することができます。
他人を真剣に受け止め、敬意をもって扱う場合、他人の仕事を評価し、正直で誠実な承認を表明することは難しくありません。これに応じて、人々はあなたに同情し、あなたと一緒に働くことが幸せになります。
興味深い会話をしたい場合は、他の人に興味を示してください。
人々は主に自分自身に関心を持っている傾向があるため、この関心を共有する人に会うことをいつも喜んでいます。もっと聞くが、話さないでください。そうすれば、楽しくて興味深い対談者の印象を与えることができます。お気に入りのトピックについて人々に質問し、心から話す機会を与えます。
面白そうに見えるには、興味がある必要があります。人にすべての注意を払ってください。意識的に努力し、彼が話していることに本当に興味があることを示してください。彼の邪魔をしたり、自分の邪魔をしたりしないでください。
例。ジークムントフロイトは、自分が話していることすべてをどれほど面白く考えているかを対談者に完全に示すことができました。そのような慈悲深い雰囲気の中で、制約はなくなり、人々は教授と最も秘密の体験を自由に共有しました。
自分自身について話しすぎ、聞き方を知らず、対話者を絶えず妨害する人は、敵意を引き起こします。自分だけについて話すことはエゴイズムのしるしであり、これは他人の目から魅力を奪います。
対談者に承認を示すには、彼に興味のあるトピックについて話します
誰もが彼にとって重要なことについて話すのが好きです。私たちは私たちの利益を共有する人々が好きです。
例。セオドア・ルーズベルトは、新しい知人と会話するたびに、会議の準備を慎重に行いました。彼は、この人の興味に関連するすべてのものを研究しました。彼は、どんな人の心への道も彼にとって最も価値のあることについて話す能力を通してあると理解しました。
ベンジャミン・ディズレーリ:「彼についてその人に話しなさい、そうすれば彼は何時間もあなたに耳を傾けるでしょう。」
人と初めて会うときは、彼の中であなたの賞賛を呼び起こす何かを見つけて、そのことを彼に伝えてください。あなたはいつでも誰でも魅力的な特性を見つけることができます。
例。デール・カーネギーはかつて、退屈な郵便局員のために何か良いことをしたいと思っていて、こう言いました:「あなたが持っているような髪の毛が欲しい!」
最も簡単な方法は、ゴールデンルール「他の人にあなたに接してもらいたいように扱う」という黄金のルールに従えば、他人の美徳を誠実に認識する方法を学ぶことです。
人々は彼らのメリットを認め、彼らに関連する彼らの名前と他の詳細を覚えている対談者に感謝します。
人を勝ち取りたい場合は、その人の価値を熱意をもって示してください。彼と彼の話があなたに心から興味を持っていることを示し、彼が言ったことすべてを思い出してください。
名前、誕生日、その他の詳細を忘れないようにしてください。多少の労力は必要ですが(人との面談ごとにメモを取る必要がある場合があります)、長期的に見れば見返りがあります。
人の好意を勝ち取るには、しばしば名前で呼びます。自分の名前の音がみんなに心地よい。誰かに会ったら、彼の名前を覚えて、会話でこの名前を数回使用します。対談者はすぐにあなたに同情を吹き込みます。
例。セオドア・ルーズベルトは彼のすべての従業員と使用人に愛されました-彼はいつも名前で皆に話しました。彼は故意に彼らと話す時間を取っておき、会話の詳細を思い出そうとした。彼は人々に感謝していると人々に示したが、見返りに彼はもっと多くを受け取った。
紛争を回避する-紛争で勝つことは不可能です
10の口論のうち9のケースでは、両当事者は彼らが正しいとさらに確信しています。
紛争は良いことにはつながりません。結果がどうであれ、対戦相手はまだあなたに同意しません。それどころか、彼はあなたとあなたの議論を軽蔑するでしょう。論争にならないようにするのが最善です。
両者が合意する必要はありません。相手の立場からのあなたの見解を批判的に分析することは、はるかに多くの利益をもたらすでしょう。彼にあなたの考えを押しつけないでください。あなたの視点を守るために盲目的に急ぐ代わりに、反対側の議論を自由に熟考してください。
紛争が必要かつ避けられない場合、持久力と自制心を維持できることが重要です。最初の段階では、当事者は密接に相互作用するべきではありません。誰もが自分で問題について考えさせます。個人的なミーティングは、最初の感情的な反応の深刻さが過ぎた後にのみ行うことができます。
彼が間違っていることを人に言わないでください-これによってあなたは彼を固めます
人に彼が間違っていると伝えることによって、あなたは実際に「私はあなたより賢い」と宣言しています。そして、これは彼の自尊心への直接の打撃です。対談者は傷ついたと感じ、同じように返済したいと思うでしょう。
反対の意見を表明したい場合は、「明確に...」や「明らかに、ポイントは...」などのカテゴリー的定式化を使用しないでください。他人より頭が良いと確信している場合でも、絶対に見せないでください。
人に意見を修正するように促す効果的な方法は、対話の慎みと準備を示すことです。「実際、私自身は違う考えを持っていますが、私は間違っているかもしれません。これはよく私に起こります。事実をもう一度見てみましょう。」
外交上の形であなたの意見の相違を着せなさい。繊細なアプローチを使用すると、対戦相手をすばやく説得して敵に味方にすることができます。
例。ベンジャミン・フランクリンは、人と接する際にオープンな対立を起こしたことはありません。そして彼は彼の語彙から「もちろん」と「疑いもなく」の表現を除外しました、なぜなら彼はそれらがあまりに無作法であり、柔軟性のない考え方を反映していると確信していたからです。代わりに、彼は「私が思う」または「それは私には思える」という語句を使い始めました。
あなたが間違っているなら、すぐにそして断固としてそれを認めます
私たちは皆間違いを犯し、私たちはそれらを認識することを学ぶ必要があります。ミスをして、今何が得られるかがわかっている場合は、対戦相手のイニシアチブを傍受して先導します。自分のミスをすばやく決定的に認めます。効果:2番目の前に、対談者はプライドを満たして心からあなたを叱るつもりでしたが、あなたが「罪悪感」を認めるとすぐに、彼は寛大で耽溺を示します。
例。警官が銃口なしで犬を散歩させているデールカーネギーを捕まえたとき、カーネギーは彼が悔い改め、ひどく彼の許されない不正行為をひどく後悔したと最初に言った。通常の状況下では、警官は違反者を喜んで非難しますが、罪悪感の急いでの承認を聞いて、反対を行いました:彼はカーネギーの謝罪を受け入れ、罰金なしで彼を解放しました。
自分を批判することは、他人から非難を聞くよりもはるかに優れています。
公の自己批判により、他者の支持と尊敬を得ることができます。誰もが言い訳をすることができ、彼らの弱点と弱点をオープンに認識するためには、意志力が必要です。
対談者を説得するには、できる限り頻繁に「はい」と答えさせる
人を何かに納得させたいのなら、決して彼にあなたの意図を見せないでください。誰も彼らの心を変えるのが好きではありません。間接的に行動します。
友好的な態度、礼儀と忍耐を示し、対談者の同情を勝ち取ります。もしあなたが攻撃的で生意気な振る舞いをするなら、相手は聞くのをやめ、自分の立場を守るために一撃を加えて攻撃したいと思うでしょう。
共通点を強調します。同じ目標に焦点を当てます。対談者があなたの興味の共通点に自信があると確信するまで、あなたの意見を述べないでください。
人があなたの目標の類似性を見たとき、彼の視点に彼を説得してみてください。これを達成する効果的な方法は、対話者にできるだけ頻繁にあなたに同意してもらうことです。あなたの議論を構築するとき、相手にたくさんの小さな質問をしてください。彼はそれに「はい」と答えるよう強制されます。
ソクラテスの方法:会話中に肯定的な回答が得られるほど、対話者がこの問題についてのあなたの本当の立場に同意する可能性が高くなります。
この方法を使用すると、数分前に激しく異議を唱えた声明にも同意するように強制することができます。
一番大切なもの
他の人を喜ばせるために、笑顔で聞き上手になり、承認を表明してください。その後、人々はあなたを素晴らしい参加で扱い、喜んでサービスを提供します。
すぐに良い印象を与え、人々に勝つ方法は?
- すぐにいい印象を残したいなら笑顔で。
- 他の人を喜ばせたい場合は、批判しないでください。
- 人を連れて行きたい場合は、頻繁に承認を与えるようにしてください。
面白くて楽しい対談に合格するには?
- 興味深い会話をしたい場合は、他の人に興味を示してください。
- 対談者に同情を示すには、興味のあるトピックについて話します。
- 人々は、自分のメリットを認識し、自分の名前と詳細に関連する他の人を覚えている対談者に感謝しています。
対立を回避し、対話者を彼らの視点に説得するにはどうすればよいですか?
- 紛争を回避する-紛争に勝つことは不可能です。
- 彼が間違っていると人に決して言わないでください-これによってあなたは彼を固めます。
- あなたが間違っている場合は、すぐにそして断固としてそれを認めます。
- 対談者を説得するには、できるだけ頻繁に「はい」と答えさせます。